conology bietet Managementberatung rund um das Thema IT-Sourcing.

Analyse von Kosten, Risiken und Chancen basieren nicht nur auf Zahlen und Zielen. Echte Expertise beginnt beim Einbeziehen von weichen Faktoren. Die zusätzliche Gewichtung der IT-Strategien, Technologien, vorhandener Organisationen mit ihrem Erfahrungswissen und kalkulierbare Qualität in begreifbare Handlungsempfehlungen abzuleiten, welche wiederum messbar sind, ist die TopTier-Beratung auf der wir ihr Partner sind.

Sie erhalten Unterstützung über Ihren gesamten Sourcing-Zyklus oder über einen Teil davon. Von der Analyse zur Optimierung geplanter wie bestehender In- und Outsourcing Projekte bis zur Rückführung, Eingliederung oder der Begeleitung der Umsetzung der Analyseergebnisse mit messbaren Resultaten der Kosten Nut­zen-Verhältnisse.

Ein beispielhafter Auszug aus unserem Leistungsportfolio:

  • Sourcing-Analyse jeder Art und jedes Zustands mit Hilfe unserer STOQ-K Methodik
  • Optimierung von bestehendem Sourcing
  • Rückführung externer Dienstleistungen (Insourcing)
  • Unterstützung von Lieferanten-Wechseln (Outsourcing) und Vertragsveränderungen
  • Gestaltung und Umsetzung von Due Dilligence und Transition bei Neuausrichtungen des Sourcing

Falls Sie es wünschen, überzeugen wir Sie – bei sich vor Ort oder bei uns in Frankfurt am Main – von Ihren Vorteilen durch die STOQ-K Methodik anhand Ihrer Problemstellung.