Warum Excel im Wholesale tödlich ist (und TMF der Ausweg)
Die Open Access Studie 2025 zeigt: Der Ausbau läuft, aber die Prozesse hinken hinterher. Wer 2026 im Wholesale noch manuell patched, verliert den Anschluss.
12. März 2026
Warum Telco-Schnittstellen den deutschen Glasfasermarkt bremsen
Letzte Woche haben wir beschrieben, warum Excel-gestützte Wholesale-Prozesse in 2026 keine Zukunft mehr haben. Die Reaktionen darauf waren eindeutig: Das Problem ist bekannt.
Jeder, der im Markt arbeitet, kennt es.
Aber das eigentliche Problem liegt tiefer.
Nicht die Daten sind das Problem.Die Standards sind es.
Stellen Sie sich vor, Sie wollen fünf neue Wholesale-Partner anbinden. Nicht nacheinander – gleichzeitig.
Jeder hat liefert leicht unterschiedliche Daten im Replikat. Wo verflixt nochmal ist die homeID? Wie funktioniert das mit dem Ausbaustatus? Jeder hat eine S/PRI-Schnittstelle. Trotzdessen läuft es bei jedem leicht anders und jede Anbindung muss mühsam getestet werden. Welche Parameter liefert die Diagnose? Wie werden Providerwechsel mit und ohne Technikwechsel prozessiert? Keine Anbindung ist wie die andere, jede erfordert heute Fach-, Prozess- und Schnittstellenwissen, von flexiblen IT-Lösungen die dies leisten ganz zu schweigen.
Das ist keine Übertreibung. Das ist die operative Realität in deutschen Netzbetreiber-IT-Abteilungen.
Jede dieser Anbindungen ist ein eigenes Projekt. Eigene Spezifikation. Eigene Testphase. Eigenes Risiko. Und wenn sich bei einem Partner die Schnittstellenversion ändert – was regelmäßig passiert – beginnt die Arbeit von vorne.
Warum das so ist: Die Geschichte der Fragmentierung
Der deutsche Festnetzmarkt ist historisch gewachsen, nicht geplant. Über 300 Akteure – Stadtwerke, Regionalversorger, lokale und nationale Netzbetreiber – haben in den letzten Jahrzehnten Infrastruktur und in den letzten Jahren Glasfasernetze aufgebaut. Jeder nach seinen Möglichkeiten, mit den Mitteln, die zur Verfügung standen.
Das Ergebnis ist eine Schnittstellen-Landschaft, die niemand so entworfen hätte, wenn er von Anfang an die Wahl – und Open Access im Auge – gehabt hätte.
WITA wurde vor Jahrzehnten von der Telekom für ihr Wholesalegeschäft entwickelt. S/PRI kurz darauf durch die Marktteilnehmer. WBCI schließlich für Anbieterwechselprozesse. Dazu aktuell die AG FIT TMF Open APIs als moderner, internationaler Standard für die Zukunft. Alle vier existieren heute gleichzeitig – und müssen gleichzeitig beherrscht werden.
Diese Komplexität erzeugt enorme Kosten, Unsicherheit und stellt Hürden für alle Beteiligten dar. Es ist aber das strukturelle Erbe eines großen, diversen und sich stets verändernden Marktes.
Der Irrtum: „Wir bauen das selbst."
Viele mittelgroße Netzbetreiber und Carrier haben auf diese Fragmentierung mit der naheliegenden Antwort reagiert: eigene Integrationsschicht bauen.
Das funktioniert. Für eine Weile.
Das Problem entsteht, wenn der Markt wächst und die Anforderungen sich ändern. Was als überschaubares Integrationsprojekt begann, wird zur zentralen technischen Schuld. Drei Entwickler, die die Eigenbauten kennen. Keine Dokumentation, die über interne Wikis hinausgeht. Jede Änderung ein Risiko.
Und vor allem: Die Kapazität, die in der Pflege dieser Eigenbauten gebunden ist, fehlt für das eigentliche Geschäft.
Nicht die fehlende Infrastruktur ist das Wachstumsproblem. Es ist die IT-Architektur, die dahinter steht.
Was skalierbare Architektur anders macht
Die Antwort auf Schnittstellenfragmentierung ist nicht eine weitere individuelle Integration. Sie ist eine Abstraktionsschicht, die die Heterogenität des Marktes absorbiert – anstatt sie an jede neue Partnerschaft weiterzureichen.
Konkret bedeutet das:
Einmal TMF-konform gebaut, können neue Partner per Konfiguration angebunden werden, nicht per Projekt. Das System lernt die Sprache des Marktes – nicht jeder neue Partner muss die Sprache des Systems lernen.
Das ist der Unterschied zwischen einem Flaschenhals und einer Plattform.
Was das in der Praxis bedeutet
Wir bauen gemeinsam mit Plusnet genau diese Architektur – in Form der Netbridge. Eine Orchestrationsplattform, die S/PRI, WITA, WBCI und TMF-APIs nicht nebeneinander betreibt, sondern in einer einheitlichen Prozesslogik zusammenführt.
Neue Netzbetreiber werden nicht integriert. Sie werden konfiguriert.
Das Ergebnis: Die Time-to-Market für neue Wholesale-Partnerschaften sinkt von Monaten auf Wochen. Und die IT-Kapazität, die bisher in manuellen Abstimmungen und Schnittstellen-Patches gebunden war, steht für Wachstum zur Verfügung.
Diskutieren Sie Ihre Architektur mit uns
Komplexität zu ordnen, ist unsere DNA.
Auf den Fiberdays 26 zeigen wir, wie Sie Ihre IT-Landschaft von der „Excel-Hölle“ zu einer skalierbaren Plattform transformieren.
Lassen Sie uns in Halle 3.3, Stand E45 nicht über bunte Visionen sprechen, sondern über konkrete Architektur-Blaupausen für Ihr Netz.
Drei Jahre erfolgreiche Zusammenarbeit mit GLASFASER RUHR
Wir blicken dankbar auf die letzten drei Jahre zurück – und gleichzeitig voller Vorfreude nach vorn.